Médiation

 

Le conflit entre personnes n’est pas la conséquence
du problème de l’une d’entre elle, c’est une co-responsabilité.
Derrière tout conflit se cache un cadeau de croissance.

 

Il y a des tensions dans votre famille qui vous empêchent d'aboutir à un accord.

Certaines de vos relations se sont refermées, des murs se sont érigés et vous le regrettez.

Vous avez des difficultés à gérer les tensions entre pairs ou bien entre un manager et son collaborateur…

L’ambiance se dégrade. Des personnes de votre entreprise ont du mal à coopérer ensemble…

Le conflit est un ami et une opportunité pour grandir et faire grandir nos liens

Hedy Schleifer

Les approches

  • Gérer son stress relationnel.
    Apprendre à connaître son partenaire de conflit et identifier ses besoins inavoués.
    Rédiger un «parchemin relationnel» avec accords mutuels engageant la responsabilité de chacun.
  • Pour chacun, établir un contrat de développement professionnel individuel.
  • Co-construire des relations riches de complémentarité.
  • Dissoudre les tensions responsables de la formation des organisations en silo et de la non-atteinte des objectifs fixés.
  • Opérer une séparation constructive pour le couple ou les personnes dans l'entreprise.
  • Construire une relation de co-parentalité efficace et ouverte.

Les résultats

Les conflits se résolvent sans interventions légales coûteuses et consommatrices de temps.
Les personnes prennent leur part de responsabilité, redéfinissent ensemble les nouvelles bases d’une relation enrichie, elles redonnent du sens et de la perspective aux événements difficiles dans le cadre professionnel.

Dans le cadre personnel, les personnes se séparent plus apaisées et construire un couple parental qui protège et structure les enfants.

Modalités :

Séances individuelles en combinaison avec une journée de médiation
avec les personnes concernées par le conflit.